不外当地生活业务的缺点也不是没有：订单履约很重纯粹的苦力活订单利润率很低用户的消费行为在此前模式上不太容易沉淀为商家的存量资源（品牌、会员、商品力等）。导致商家开展长尾生意的效应显着不如电商尤其是类似衣饰、护肤美妆等女性用户群的长尾效应。另有平台针对线下商家的BD拓展成本很重。
需要磨炼一个互联网公司如何学会治理一个规模庞大、漫衍疏散的线下雄师。
文 | 零售老板内参
当地生活商家的数字化能力建设和业务方法论。
站在阿里的逻辑来看这家公司自然是看到了当地生活业务的优点属于这个业务恒久固化的优点。当地生活业务的缺点却是阶段性工业生长不足的缺点。
扬长避短的对比评估任何公司自然会以为固有的优点是必须做好这块业务的基础宗旨而阶段性的缺点也是可以通过工业协作的进化和数字化的能力驱动逐步克服优化的。
阿里要做好以饿了么为主导的当地生活业务这是铁板钉钉的恒久目的。
当地生活业务是有多种业务优点的：日常稳定订单量很是高用户活跃度很好围绕着用户日常行为拓展多种业务场景也很好可以把用户的日常高频粘性和消费行为抓的很全面。并从这种高频日常行为当中不停延展对电商业务的场景衔接。
这也是阿里打造同城零售一定会落地在饿了么业务场景的思量之一。
9月24日饿了么副总裁雷雁群、饿了么物流高级总监李浩将划分就「后疫情时代商家如何数字化升级」、「再小的经济体也能数字化」两个话题划分与中国消费零售工业同仁一起探讨当地生活商家的数字化能力建设和业务方法论。
以下为峰集会程先容：
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